Частью нашей самооценки является то, что при принятии решений мы учитываем влияние наших действий на окружающую среду и климат, на людей и общество. При этом мы также рассматриваем нашу цепочку создания стоимости - от сырья и продукции до поведения наших гостей во время путешествий. Для того чтобы сделать наше понимание ответственности и вытекающие из него меры и цели прозрачными как внутри компании, так и за ее пределами, мы подкрепили нашу стратегию корпоративной социальной ответственности дорожной картой КСО.
Наша дорожная карта КСО включает в себя обязательные краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели по всем ключевым вопросам устойчивого развития компании Deuschen Hospitality. Эти цели позволяют нам оценить, как мы приближаемся к нашим амбициям. Это делает КСО контролируемой нами в деловом смысле. Такая четкая ориентация и учет ожиданий различных заинтересованных сторон в отношении устойчивого развития помогают нам обеспечить наши позиции на рынке с помощью стратегии КСО, минимизировать риски на ранних стадиях, внедрять инновации и тем самым способствовать росту и интернационализации нашей компании. Мы вовлекаем наших сотрудников в социальные обязательства и тем самым повышаем эффективность нашей деятельности.
